隨著人們生活水平的提高及對生活質量的不斷追求，KTV娛樂行業(yè)新開場所如同雨后春筍不斷涌現(xiàn)，面對不同的消費群體，不同類型的KTV也不斷地出現(xiàn)。例如：連鎖KTV、主題KTV、自助式KTV等等的不同類型的同質化產品越來越多，于是就形成了一個競爭激烈的KTV娛樂市場。處于競爭激烈的市場內，運營者要如何才能在市場中脫穎而出呢？結合自身行業(yè)經驗，縱觀當下的KTV市場現(xiàn)狀，我們總結出以下幾點：

1、同質化產品越見增長，市場競爭越來越激烈，連鎖KTV、主題KTV等的不同類型的同質化產品越來越多，品牌化不夠突出;

2、消費者要求越來越高，單一化的消費模式已經不能滿足現(xiàn)階段的消費者需求;

3、線上互動式唱歌軟件以及移動端APP越來越多，沖擊著實體店的KTV消費;

4、越來越多的KTV以價格取勝，做低價戰(zhàn)搶占市場份額;

綜上，其實如今消費者對待消費的要求是日漸增高的了，例如消費者不會在KTV里只要單一的唱歌服務，他們想要其他的增值服務，那KTV的經營者就要想到如何才能在自己的KTV里實現(xiàn)一站式的服務來滿足消費者的消費需求呢？隨著越來越多的KTV出現(xiàn)，市場已經出現(xiàn)了部分以價格取勝的KTV，那經營者是否也要去打一場價格戰(zhàn)來穩(wěn)固自己在市場競爭中的份額呢?

競爭激烈的市場提醒著無數(shù)經營者，要使自己的產品在市場中屹立不倒，經營者必須推陳出新。不僅要從自身產品出發(fā)，而且要了解整個大市場的狀況，知己知彼百戰(zhàn)百勝，借鑒其他有利的因素。除此以外就是提升自身的服務質量了，無論是從裝修設計、自身服務還是其他增值服務上都必須增加其活力，活力才是推陳出新的元素，只要堅持做好自己的產品，被社會需要被消費者接受，就算市場競爭再激烈也是前途寬廣的。

市場的大趨勢提醒著KTV經營者，傳統(tǒng)的KTV已經不能再這樣經營下去的了，目前我們的行業(yè)已經面臨一個不得不變的臨界點，如果不轉變就會面臨消失的結局。KTV經營者應該怎樣做才能保住自己在市場競爭中的份額呢?

我們認為主要從以下幾點考慮：開放的合作心態(tài)、敏銳的產品嗅覺、堅定的轉型策略、合理的成本預算、牢固的品牌形象。

首先，我們不能只靠自己去單打獨斗了，在行業(yè)紅海領域，更加需要借鑒同行的成功例子，借鑒別人成功的地方，合理地共用資源，試著與其他相關行業(yè)合作打開一個新的KTV行業(yè)局面，這樣才不會局限在自己的個體經營里;

其次，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們應該具有敏銳的產品嗅覺，例如線上的KTV經營越來越受到消費者特別是年輕一代的歡迎，我們應該把實體店經營與新興科技結合起來，把舊的經營模式與新的血液交匯在一起，組成一個新的商業(yè)模式;

面對多元化的消費需求和變幻的消費市場，新老KTV謀求轉型、深挖優(yōu)勢，已是勢在必行。我們不能只在傳統(tǒng)的行業(yè)中鉆空子，要多點走出去，改革創(chuàng)新，避免盲目的價格戰(zhàn)，將更多的精力投入在開發(fā)上，以更加優(yōu)質的服務、多元的項目，極高的性價比去吸引消費者。

每個人都知道開源節(jié)流，但在實際的操作過程中，又有多少人能真正做好這四個字呢？在經濟低靡的大市場環(huán)境下，不能一味地投入而不去加以節(jié)制，千萬級的KTV實體店已不再適合當下的時代背景，取而代之的是更多具有鮮明個性特點，主題特色，注重私密性，智能性，互動性的新型KTV場所。創(chuàng)新是這個時代以及未來永恒不變的話題，而做好開源節(jié)流是企業(yè)如何長期更好的生存的必要手段，所以不論在開辦還是日常經營方面，都應該把成本控制好，把控好經營的投入。

說到品牌，很多人或許都有那么一點意識，但真正做好自身品牌塑造的寥寥無幾，因為真正的品牌包括形象識別、產品or服務印象、性價比。傳統(tǒng)的KTV品牌在新一代年輕人的眼中已經是老一代的品牌了，所以，作為一個KTV的經營者，我們要做的是在傳統(tǒng)品牌的基礎上對自身品牌進行重新塑造，以更高標準的行業(yè)要求來規(guī)范自己，同時充分利用時下最有效的線上線下的宣傳渠道，以創(chuàng)新的消費服務體驗去令新一代的消費者接納，從而獲得健康長遠的發(fā)展。

以上是我們憑借多年的行業(yè)從業(yè)經驗，對當下的KTV現(xiàn)狀及未來發(fā)展發(fā)表的一些淺見，希望對正在或者即將進入這個行業(yè)的朋友，提供一些新的思考和方向。